Uprava Nove Ljubljanske banke (NLB), ki jo vodi Janko Medja, v kratkem pa bo dopolnjena še z zadnjim, petim članom, vodi celovito preobrazbo banke. Nadaljujejo se priprave na prenos dela slabih terjatev na slabo banko, zaključuje se pregled kakovosti aktive na zahtevo evropskih in slovenskih nadzornih inštitucij, v teku so obremenitveni testi.
Glede predvidenega prenosa dela slabih terjatev na Družbo za upravljanje terjatev bank v NLB pravijo, da poteka razreševanje zadnjih še odprtih vprašanj. Guverner Banke Slovenije Boštjan Jazbec je sicer v sredo v pogovoru za STA povedal, da lahko prve prenose slabih terjatev iz NLB na t.i. slabo banko pričakujemo oktobra.
Program preobrazbe banke je del uresničevanja nove strategije NLB, ki gradi na diverzificiranem tržnem pristopu do vseh skupin strank, od prebivalstva do podjetij. Najbolj intenziven napredek je v zadnjih mesecih opaziti pri mikro, malih in srednjih podjetjih, k čemur prispeva izboljšanje kreditnega procesa, so v današnjem sporočilu za javnost zapisali v NLB.
V prvih šestih mesecih je NLB gospodarstvu odobrila za približno 680 milijonov evrov posojil, od tega je bila približno četrtina, okoli 200 milijonov evrov, namenjena novemu financiranju.
Samo v zadnjih štirih mesecih je bilo takih na novo odobrenih kreditov za 136 milijonov evrov, pravijo v NLB ter dodajajo, da danes spet pridobivajo stranke, ki z njimi v preteklih letih niso poslovale, ter financirajo in podpirajo dobre projekte.
Na področju denarnih vlog prebivalstva so uspeli uspešno zajeziti posledice ciprske krize, tako da pomembnejšega odliva depozitov ni več.
V prvem polletju so se stroški NLB v primerjavi z enakim obdobjem lani znižali za 10 odstotkov oz. na ravni celotne skupine za 13 odstotkov. S prenovo nabavnih postopkov je NLB v polletju prihranila približno milijon evrov, dodatno pa k racionalnejšemu poslovanju prispeva tudi prostorska optimizacija. Postopoma se zmanjšuje tudi število zaposlenih. Do začetka leta 2015 bo imela NLB dobro petino manj zaposlenih kot ob koncu leta 2012.
NLB je začela uresničevati prvo fazo procesa reorganizacije v začetku julija, pomemben korak v smeri sanacije pa je že začetku tega leta naredila z oblikovanjem področja za nestrateške dejavnosti, ko je jasno razmejila strateški del aktive od nestrateškega in tako zagotovila podlago za ločeno upravljanje enega in drugega.